一家公司任命项目经理管理一个预算为２０００万美元，持续时间长达３６个月的最优先级项目，评估时，项目经理意识到其中一个或两个制约因素可能都不现实，项目经理首先应该怎么做？
A.分析需求以便创建项目范围说明书
B.遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程
C.执行成本绩效分析，让项目符合时间和预算
D.分析需求创建符合风险管理计划的项目范围说明书
正确答案是A
一家公司任命项目经理管理一个预算为２０００万美元，持续时间长达３６个月的最优先级项目，评估时，项目经理意识到其中一个或两个制约因
- 2024-01-20 20:26:03
- PMP第5章 范围管理（B套）