管理层批准了一个为期2年的项目，6个月之后，项目延误并严重超支。经过分析之后，项目经理发现可以用赶工的方法使项目在工期目标内完成

管理层批准了一个为期2年的项目，6个月之后，项目延误并严重超支。经过分析之后，项目经理发现可以用赶工的方法使项目在工期目标内完成，但这会导致成本进一步超支。项目经理应该怎么做？（)

A.立即开始赶工，以便赢得一些时间

B.基于累计CPI计算ETC,了解为保证按期完成，未来还要花多少钱

C.坚持要在原定的工期和成本目标内完成项目'

D.综合考虑累计CPI和SPI，计算EAC，申请用EAC取代BAC

正确答案是D