作为成本管理的专家，你被派到机场扩建项目开展阶段审计工作。该项目合同总价是1.5亿元，其中应急储备为300万元，工期2年。目前实施1年，你发现各项变更导致成本已经超支。从成本管理的角度，可能的原因是？（）
A.管理储备太少
B.应急储备太少
C.太多的变更导致成本增加
D.高层批复的总体预算太少
正确答案是B
作为成本管理的专家，你被派到机场扩建项目开展阶段审计工作。该项目合同总价是1.5亿元，其中应急储备为300万元，工期2年。目前实施1年，你发现各项变更导致成本已经超支。从成本管理的角度，可能的原因是？（）
A.管理储备太少
B.应急储备太少
C.太多的变更导致成本增加
D.高层批复的总体预算太少
正确答案是B