王平是H公司的副总经理，在业务上知识渊博，经验丰富，对生产极为关心，注重工作成果。同时，他待人热情，关心下属；对工作不够主动的员工，不会横加指责和批评，而是主动引导，并帮助员工解决工作中的实际问题。这一切赢得了大家的尊敬和认可。员工们在王平的影响下，士气高昂，工作积极主动，注重团队协作，能够圆满完成公司的各项任务。
问题：
（1）在管理方格理论中，典型的领导方式有哪些？
（2）依据管理方格理论，王平采取了哪种领导方式？这种领导方式的特点是什么？
（3）领导者影响力的来源有哪些？王平影响力的来源是什么？
1）10-207.
在管理方格理论中，有五种典型的领导方式：贫乏型领导方式；任务型领导方式；俱乐部型领导方式；中间型领导方式；团队型管理或战斗集体型管理。
（2）10-207/208.
依据管理方格理论，王平采取的领导方式是团队型管理或战斗集体型管理。这种领导方式的特点是对职工、对生产都极为关心，努力使职工个人的需要和组织的目标最有效地结合起来，注意使职工了解组织的目标，关心工作的成果；建立“命运共同体”的关系，利害与共。
（3）10-197/198.
领导者的影响力主要来源于两个方面：（1）职位权力或正式权力，是来源于组织赋予的权力，包括：①法定权：指组织内各领导职位所固有的合法的、正式的权力；②奖赏权：指决定提供报酬、奖赏的权力；③强制权：建立在惧怕之上的权力，下属认识到不服从上司的意愿会导致惩罚。（2）个人权力或非正式权力，源自于领导者个人，包括：①专长权：这种权力是知识力量的表现；②个人影响权：这是由个人的品德、学识、修养、榜样或感情所产生的一种影响力。
王平影响力的来源：①职位权力，在公司位于副总经理的职位；②个人权力：一方面在业务上知识渊博，经验丰富；另一方面关心下属，获得了员工的尊敬和认可。