举例论述激励的原则。
答：激励的原则：（1）组织目标与个人目标相结合。组织通过有效的激励，目的是达到组织目标的实现，因此目标设置要体现组织目标的要求；同时，目标设置必须满足员工个人的需要，否则就无法提高员工的目标效价，达不到满意的激励效果。（2）物质激励与精神激励相结合。物质需要是人类基本的需要，因此物质激励是最基本的激励手段，也是最古老、最传统的激励方式。随着生产力水平和人们素质的提高，人们的精神需要越来越多，应更加注重满足人们较高层次的精神需要。实践证明，单纯的物质激励和单纯的精神激励都有局限性，只有物质激励与精神激励相结合，才能充分调动员工的积极性。（3）正激励与负激励相结合。正激励强调正面的奖励和肯定，负激励则强调负面的惩罚和否定。正激励与负激励都是必要的，通过肯定积极因素和否定消极因素，赏罚分明，使组织形成良好的风气。但负激励有一定的消极作用，容易使人产生挫折感，因此要慎用，尽可能做到对事不对人。（4）差异化与多样化相结合。差异化就是针对不同的人采用不同的激励方式；多样化就是视情况不同，灵活运用多种激励方式。激励的起点是员工的需要，但员工的需要因人而异，因时而异，只有满足员工最迫切的需要，才能取得最好的激励效果。因此，管理者要不断深入了解员工需要的发展变化，采取针对性的差异化与多样化相结合的激励措施。（5）公平与公正。根据公平理论人们需要公平，而公平是在比较中获得的，人们不仅注重所得的绝对量，更注重所得的相对量，因此管理者应充分考虑一个群体内以及群体外相关人员激励的公平性。公正就是要在激励中赏罚分明，赏罚适度，不论亲疏，一视同仁，使受奖者心安理得，受罚者心服口服。