自2018年以来，威海农商银行坚定跟进省联社党委123456总体工作思路部署，深刻领会落实第一次党代会精神，坚定“双线四型”网点转型建设定位，单独设立网点转型发展办公室，组建自己的网点转型内训师队伍，选定城区-高区支行和农区-崮山支行为打造标杆，全面抓好网点转型导入工作，提升营销队伍网格化营销实战能力，成效显著。截至2019年2月20日，威海农商银行存款余额较春天行动营销活动考核基数增长近11亿元，而去年全年存款余额增长仅6.8亿元。通过本则案例，威海农商银行经营网点转型发展工作可以借鉴的做法有哪些？
A.经营网点转型发展工作最重要的是打造标杆网点
B.经营网点转型发展内训师队伍要经过外部公司培训指导，才能不断成熟
C.农商银行要建立经营网点转型发展长效机制，组建经营网点转型发展内训师队伍，加强网点转型导入工作，夯实网点转型发展基础
D.经营网点转型发展工作是一种结果，与经营业绩提升没有关联
正确答案是C