企业内部改革方面,国家电网有限公司坚持( )与( )相结合的集团定位,动态优化集团管控模式。根据不同业务特点,分类推进“放管服”

企业内部改革方面,国家电网有限公司坚持( )与( )相结合的集团定位,动态优化集团管控模式。根据不同业务特点,分类推进“放管服”改革,调整总部与各单位职责界面,合理分权授权,压紧压实各单位责任。

A.控股型

B.投资型

C.服务型

D.生产经营型

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