蓝天公司在20世纪80年代引进外国的生产线，制造和经营某种电子装置。前几年的效益一直很好，但进入90年代后，效益逐年下降。
公司董事会任命李平博士为总经理，期望他能推行战略管理，振兴公司。蓝天公司从未进行过战略规划，而李平博士从前担任副总经理的那家公司，战略规划早已成为管理过程中不可缺少的部分。通过对蓝天公司的内外部环境的调研，李平认为，蓝天公司的前景堪忧，因为它的产品品种单一，工艺落后，而市场竞争激烈，竞争对手的产品比蓝天的性价比更高，如不对公司今后的发展做认真的考虑，有可能被市场无情的淘汰。
在致力于将战略规划引人蓝天时，李平遇到了很大的阻碍，主要是来自于各级管理人员的异议：
“由于不确定性，我们公同不能做规划。我们不知道下周二会发生什么事，更不要说几年以后了。”
“如果你太注意规划， 那就什么事也做不成。规划属于梦想家，属于喜好幻想的工商管理人员，而不是实干家。”“我们没有时间做规划。 这会把太多的注意力从日常工作上移开，而日常管理决策才是基础工作。”
此外，李平似乎无法使其下属相信，规划是帮助管理者更好地做出当前的决策，并不完全是为了将来。
李平可以怎样使各层管理人员接受战略规划的观点?
【正确答案】：
可以先做出规划，让公司各层管理者看到发展的前景，并从能够接受战略规划的管理干部入手，逐步说服。
【题目解析】：可以先做出规划，让公司各层管理者看到发展的前景，并从能够接受战略规划的管理干部入手，逐步说服。