首页
试述人力资源供不应求的调整方法
2024-09-03 09:19:45
人力资源开发与管理(06093-js)
试述人力资源供不应求的调整方法
【正确答案】:供不应求的调整1.外部招聘。2.内部招聘。3.聘用临时工。4.延长工作时间。5.内部晋升。6.技能培训。7.调宽工作范围。
上一篇:
与我国古代性恶论观点非常相似,认为人性是恶的,因而必须采取全过程的控制方法的人性假设理论是()
下一篇:
试述双因素理论在管理领域的启示