试论述企业招聘的程序。
【正确答案】：员工招聘包括确定招聘需求、制订招聘计划、发布招聘信息、实施招聘计划和评估招聘效果等活动环节。第一，确定招聘需求。人员变动导致职位空缺，必然会引起招聘的需要。而工作分析可以说明工作的性质和对工作责任人的要求，这种分析可以发现工作效率不高的原因有时是因为人力资源使用不当，这就需要调整人力资源结构，而这种结构调整也会导致招聘的需要。同时，企业由于不同时期对人员有不同要求，特别是企业到了新的发展阶段，会由于业务扩大、规模扩大或调整结构等原因而需要进行人员招聘。第二，制订招聘计划。包括：（1）确定招聘机构。（2）分析相关的信息：①分析外部劳动力市场的供求关系；②分析招聘的区域；③选择招聘时间；④选择招聘渠道；⑤招聘中的组织宣传。（3）制订招聘计划。招聘方案的主要内容包括：①需招聘人员的层次、类别、数量及录用条件；②招聘的区域范围和招聘的起止时间；③招聘的主要形式及运用何种渠道发布招聘信息；④招聘的程序及各个阶段时间安排；⑤招聘测试的方法和基本内容；⑥招聘的费用开支预算。第三，发布招聘信息。利用各种传播工具发布岗位信息，鼓励和吸引人员参加招聘。企业在准备招聘信息时，应注意以下几点：①招聘信息应将企业最具吸引力的地方传达给求职者；②招聘信息中应将所要招聘的人员条件和资格说明清楚；③招聘信息一定要客观，对企业的宣传不要夸大其辞。第四，实施招聘计划。包括：（1）组织内部人员的调整与适应。组织进行人员招聘录用工作时，组织内部调整应先于组织之外的招聘，尤其对于高级职位或重要职位的人员招聘工作更应如此。（2）实施外部招聘计划。如果没有适宜的内部应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数，这就需要从外部招聘。在实施招聘计划的过程中，也要注意招聘的一些技巧。一是要通过招聘提高企业的知名度。二是制作有独特创意的招聘广告。第五，评估招聘效果。招聘的效果评估是指衡量一种招聘的方法是否能以最低的花费（时间花费和成本花费）吸引到足够数量的且具有所需知识、技能水平的申请者，对招聘效果进行评估可以了解招聘方法的有效性。评估可以根据每个申请者的平均费用和时间、整个招聘活动的费用和时间、合格的申请人和不合格的申请人之比等方面的因素来进行衡量。
员工招聘包括确定招聘需求、制订招聘计划、发布招聘信息、实施招聘计划和评估招聘效果等活动环节。第一，确定招聘需求。人员变动导致职位空缺，必然会引起招聘的需要。而工作分析可以说明工作的性质和对工作责任人的要求，这种分析可以发现工作效率不高的原因有时是因为人力资源使用不当，这就需要调整人力资源结构，而这种结构调整也会导致招聘的需要。同时，企业由于不同时期对人员有不同要求，特别是企业到了新的发展阶段，会由于业务扩大、规模扩大或调整结构等原因而需要进行人员招聘。第二，制订招聘计划。包括：（1）确定招聘机构。（2）分析相关的信息：①分析外部劳动力市场的供求关系；②分析招聘的区域；③选择招聘时间；④选择招聘渠道；⑤招聘中的组织宣传。（3）制订招聘计划。招聘方案的主要内容包括：①需招聘人员的层次、类别、数量及录用条件；②招聘的区域范围和招聘的起止时间；③招聘的主要形式及运用何种渠道发布招聘信息；④招聘的程序及各个阶段时间安排；⑤招聘测试的方法和基本内容；⑥招聘的费用开支预算。第三，发布招聘信息。利用各种传播工具发布岗位信息，鼓励和吸引人员参加招聘。企业在准备招聘信息时，应注意以下几点：①招聘信息应将企业最具吸引力的地方传达给求职者；②招聘信息中应将所要招聘的人员条件和资格说明清楚；③招聘信息一定要客观，对企业的宣传不要夸大其辞。第四，实施招聘计划。包括：（1）组织内部人员的调整与适应。组织进行人员招聘录用工作时，组织内部调整应先于组织之外的招聘，尤其对于高级职位或重要职位的人员招聘工作更应如此。（2）实施外部招聘计划。如果没有适宜的内部应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数，这就需要从外部招聘。在实施招聘计划的过程中，也要注意招聘的一些技巧。一是要通过招聘提高企业的知名度。二是制作有独特创意的招聘广告。第五，评估招聘效果。招聘的效果评估是指衡量一种招聘的方法是否能以最低的花费（时间花费和成本花费）吸引到足够数量的且具有所需知识、技能水平的申请者，对招聘效果进行评估可以了解招聘方法的有效性。评估可以根据每个申请者的平均费用和时间、整个招聘活动的费用和时间、合格的申请人和不合格的申请人之比等方面的因素来进行衡量。
