诸宸家具有限公司
朱伟和陈武是多年的好友，都有制造业的从业经验。25年前，两人共同创办了诸宸家具有限公司(下文简称“诸宸”)，总部位于重庆，生产办公家具。诸宸生产办公用的各类椅子，从皮制的豪华座椅到用金属和塑料制成的折叠椅一应俱全。公司约50%的产品用于出口，主要销往欧洲和北美。
朱伟和陈武把绝大部分的公司利润用于再投资，这确保了诸宸的稳定成长。如今，公司约有400名雇员，过去五年的销售额年均增长15%。公司虽然能完成销售目标和利润目标，但是首席执行官朱伟有时很难认同市场营销部门采取的营销策略。他十分关注市场份额的下降。最近，上海出现了一家名为宅趣家具有限公司的竞争对手。宅趣的快速成长给诸宸带来了财务困境。朱伟与宅趣进行了一次非正式接触，他意欲收购该企业，实现经营业务的合并。
董事长陈武非常关心公司的财务安全，计划导入预算控制系统。陈武比较担心人民币币值坚挺和欧洲经济衰退会影响到公司的出口销售额，希望公司能够加强针对亚洲其他国家的销售。(案例信息属虚构，仅作考试用途)
分析诸宸收购宅趣的两个好处和三个弊端。
【正确答案】：答案可能包括：收购的好处：减少诸宸的竞争对手，收购宅趣后诸宸的市场份额就会自动增加。通过收购扩大诸宸规模，实现规模经济效益。收购的弊端：资金压力：如果诸宸没有足够的现金收购宅趣，需要通过发行股票或贷款筹集资金。整合压力：两个公司需要整合运营管理，这可能会带来组织结构和组织文化的整合问题。被收购方的抵制：宅趣不一定愿意被诸宸收购。如果宅趣是上市公司，诸宸可能会恶意收购，此举将招致宅趣的抵制；如果宅趣是私营企业，诸宸不能强迫它的股东出售股份。(好处每点2分，共4分；弊端每点2分，共6分。其他合理答案也可酌情给分。本小题满分10分。)