南京鞋业有限公司
南京鞋业有限公司(下文简称NSS)由王国庆创建于1986年。创立之初，NSS只有一家门店，如今已发展成为拥有26家门店的鞋业连锁企业。NSS的总部位于南京，门店分布在南京和上海沿线城镇，主要销售中等价位的男鞋、女鞋。公司仍在寻找扩张机会，且已锁定几个目标城市，其中包括尚未涉足的无锡市。
近年来，为了促进经济发展，中央和地方政府相继出台了一些鼓励投资、刺激消费和保护消费者权益的政策措施。随着生活水平和收入水平的不断提高，人们越来越注重生活品质，具有品牌价值或精心设计的高端服装鞋帽产品更容易得到大多数人，尤其是中青年消费群体的青睐。NSS高层正在考虑顺应形势，进军高端鞋业市场。
目前，王国庆任董事长，但他不大过问公司的日常经营活动。王国庆的儿子王凯文和女儿王凯丽联合担任总经理。王凯文负责门店经营，王凯丽负责采购、财务、市场营销和人力资源等职能部门。
NSS的26家门店各有一名经理，经理下设若干名主管，员工向主管汇报，主管再向经理汇报。26位经理直接向王凯文汇报。王凯文意识到这种做法的弊端，希望做出调整。(案例信息纯属虚构，仅作考试用途。)
说明26位门店经理直接向王凯文汇报的弊端，并提出改进建议。
【正确答案】：答案可能包括：弊端：管理幅度过宽。如果26位经理全都向王凯文直接汇报，可能使王凯文负担过重，没有时间和精力去考虑更重要的事情。比如，制订NSS公司总体战略。此外，总经理负担过重，对门店经理的直接监督不够。建议：增加管理层次，缩减管理幅度。例如，增设几个区域经理，直接向王凯文汇报，门店经理则向区域经理汇报。(答出弊端每点2分，共4分;合理建议4分。其他合理答案也可酌情给分。本小题满分8分。)