根据员工的岗位重要性、相对价值大小、员工资历等不同情况，确定不同的调整比例的薪酬 水平调整方法是

根据员工的岗位重要性、相对价值大小、员工资历等不同情况，确定不同的调整比例的薪酬 水平调整方法是
A、等额调整法
B、等比调整法
C、不规则调整法
D、综合调整法
【正确答案】：C
【题目解析】：薪酬水平调整的具体方法: 答:(1)等比调整法。这是指所有员工以原有薪酬为基数,按同样的百分比调整。 (2)等额调整法,这是指所有员工都按照同样数额调整薪酬。 (3)不规则调整法,根据员工的岗位重要性、相对价值大小、员工资历等不同状况,确定不同的调整比例。 (4)经验曲线调整法,经验曲线是波士顿咨询公司开发出来、广泛用于现代管理的分析工具。它是指员工对 其从事工作的熟练程度、 经验累积会随着工作时间的延续而逐步增加,产生工作效率提高、成本降低的效应。 (5)综合调整法,这是指综合考虑通货膨胀、员工