论述波特产业结构分析模型的基本内容。

论述波特产业结构分析模型的基本内容。
【正确答案】：5-153
产业结构分析模型也称五种竞争力量模型，由哈佛大学波特(Michael E.Porter)教授提出，是企业在制定战略过程中对行业和企业竟争环境进行分析的重要工具。波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要有潜在竞争者、供应商、客户、替代品生产者以及行业内现有竞争对手等五种环境因素：
（1）新进入者的威胁
新进入者进入某个行业，能给该行业注入新的活力，促进市场竞争，但也给原有企业造成压力，影响原有企业的市场和竞争地位。对于一个行业来说，新进入者威胁的大小既取决于行业特点所决定的进入难易程度（进入壁垒），又取决于现有企业可能作出的反应。
（2）买方讨价还价的能力
买方（客户）总是企图压低价格，要求较高的产品质量，并索取更多的服务项目，从而获得更多的利益。买方讨价还价能力的大小主要取决于下列几个因素：买方集中程度、有无其它供货来源、用户后向一体化的可能性、企业产品在用户产品形成中的重要程度。
（3）卖方讨价还价的能力
企业生产经营所需的许多生产要素都是从外部获得的。提供这些要素的卖方（供应商）的讨价还价能力也影响着企业的生产经营活动。卖方讨价还价能力的大小主要取决于下列几个因素：卖方集中程度、有无其它供货来源及转向其他供应商的成本高低、企业前向一体化的可能性、企业是不是供应商的重要客户。
（4）替代品的威胁
从广义上说，一个行业中所有的企业都在与生产替代品的其它行业进行竞争，例如人造纤维与天然织物、人造橡胶与天然橡胶、金属与塑料等的竞争。替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过上限时，用户就会转向替代产品。如果两种可相互替代的产品，其功能实现可以给用户带来大致相等的满足程度，但价格却相差悬殊，则低价产品会对高价产品的生产和销售造成很大威胁。相反，如果这两种产品功能／价格比大致相当，则相互间不会造成实际的威胁。
（5）行业内企业竞争激烈程度
行业内企业间的竞争往j主是五种竞争力量中最重要的一种。企业只有制定出比竞争者的战略更具竞争优势的战略，才能荻得成功。行业内的竞争手段通常包括价格战、广告战、开发新产品、增加服务项目及保修业务等。行业内竞争激烈的程度往往取决于下列几个因素：企业间的实力是否相当、市场增长的快、固定成本的高低、产品差异程度、退出市场障碍的大小。